Business as unusual
– men Momentum er stærkere end nogensinde før!
Rijad Avdagic, Christian Liebel, Michael Lange og Hendrik Hatger på vej til et møde i Tyskland
Sommeren går på hæld og de fleste er efterhånden vendt tilbage fra velfortjent ferie. Med andre ord; we are back in business.
Men i år vender vi ikke tilbage til de arbejdspladser, som vi kendte for bare få måneder siden.
Tingene har ændret sig på grund af Covid-19 krisen, mange er personligt påvirket og vi har alle været nødt til at tilpasse os denne nye, globale virkelighed.
Udfordringerne har også påvirket Momentum. Men ved igennem de sidste 5 måneders nedlukning af samfundene at analysere og evaluere situationen, er det lykkes os markant at ændre vores måde at arbejde og tænke på. Og som virksomhed er det endt med primært at påvirke os positivt.
Resultatet er, at vi under krisen har udvidet vores forretning dramatisk samtidig med, at vi har inkorporeret den læring, som Corona har åbnet døren for.
Som mange andre virksomheder over hele verden har vi oplevet fordelen ved digitaliserede processer og virtuelle møder.
Vi har samtidig fremskyndet den digitale transformation under krisen, så vi nu ikke kun er forberedt på en eventuel ny nedlukning af samfundene men generelt er blevet meget mere effektive. Dette til stor gavn for vores kunder, medarbejdere og for Momentum som arbejdsgiver.
Mange virksomheder har af gode grunde været i tvivl om, i hvilken retning de skulle gå under krisen.
Nogle har lukket ned for nye investeringer, rekrutteringer og ekspansionsplaner, mens andre har set sig nødsaget til at opsige ansatte eller helt at stoppe aktiviteter.
I Momentum så vi på Corona-situationen med lidt andre øjne.
Inspireret af Rahm Israel Emanuel, tidligere Borgmester i Chicago fra 2011 – 2019 og Stabschef i Det Hvide Hus under Barack Obama, der sagde:
”Lad aldrig en god krise gå til spilde”
Med andre ord har vi anvendt vakuummet i markedet som brændstof til vores egen strategi.
Et par eksempler:
- Vi købte OX2’s aktiviteter i Tyskland i april, hvilket gav os adgang til en ny pipeline af vindprojekter under udvikling.
- Vi har dannet Momentum Energy Projects, en ny uafhængig forretningsenhed i Momentum Group. Dette gør os i stand til in-house at levere ydelser indenfor udvikling, levetidsforlængelse samt repowering af vind- og solprojekter i Danmark, Sverige og Tyskland.
- Vi har øget vores stab af tekniske medarbejdere i Tyskland, Danmark og Sverige, så vi nu ikke kun er forberedt på yderligere vækst, men også har formået at tiltrække højtkvalificerede kolleger, der gør det muligt for os at udføre 24/7-overvågning og -inspektion af de mest moderne vindmøller på markedet.
- Vi annoncerer inden længe en, for Momentum, game changing ny platform, der vil positionere os som markedsførende inden for fortsat drift, levetidsforlængelse og repowering af ældre vindmøller. Til at begynde med i Danmark – senere, i udlandet.
Når vi ser tilbage på de sidste 4-5 måneder, danner der sig et klart billede af vores ”lessons learned” under krisen:
- Hjemmekontorer er kommet for at blive og er blevet en højt værdsat arbejdsform for både medarbejdere og ledelse.Virtuelle møder har bevist deres værd, men kan ikke erstatte værdien af face-to-face møder og personlige relationer.
- Behovet for rejseaktivitet mindskes i fremtiden grundet de velfungerende digitale kommunikationskanaler, herunder virtuelle møder.
- Der er skruet op for fuld hastighed for digitaliseringen af alle processer: Både på kontoret og i marken.
- Virtuel uddannelse via Teams bliver væsentlig del af vores interne uddannelsesprogram fremover.
- IT & Cloud computing er nøglen til effektivitet. Også i forhold til at være forberedt på lignende situationer i fremtiden.
- For at lede vores kunder godt og trygt igennem kriser som denne, er stærke kunderelationer og effektive kommunikationsplatforme uhyre vigtige.
Et direkte resultat af ovenstående er, at vi har ændret og optimeret vores måde at arbejde på. For os er denne forandring ikke blot en døgnflue – den er kommet for at blive en permanent følgesvend på vores fortsatte rejse.
Et par konkrete eksempler:
- Alle ansatte er udstyret med to komplette arbejdsstationer – en i hjemmet og en på kontoret.
- Alle data og forretningssystemer er cloudbaserede. Vi har dermed ubegrænset adgang til vores arbejdsplatforme, hvilket gør det muligt for os at arbejde for vores kunder hvorsomhelst og nårsomhelst.
- Medarbejdere i hovedkvarteret arbejder 2 dage hjemmefra og 3 dage på kontoret i en normal arbejdsuge. Højst sandssynligt bliver denne ordning permanent, da vi har meget gode erfaringer med jobeffektivitet og øget jobtilfredshed.
- Vi har implementeret nye digitale løsninger i marken, der gør det muligt for os at yde fjernsupport ved inspektioner, selvom grænserne er lukkede eller transport er udelukket.
Kim Madsen, CEO
Det fulde resultat af ovenstående mangler stadig helt at udfolde sig, men vi har formået at udvide vores forretning og få nye højtkvalificerede kolleger om bord i løbet af Corona-krisen.
Vi var 25 ansatte ved årsstart. Fra 1. september 2020 vil vi være over 45 ansatte i virksomheden.
Der vil uden tvivl komme flere nye “lessons to learn”, og unusual business vil overtid blive hverdag imens vi prøver at håndtere denne krise.
Vi er forberedt både til de muligheder og udfordringer, der kommer i den kommende tid.
